{"id":37382,"date":"2020-05-20T13:05:49","date_gmt":"2020-05-20T11:05:49","guid":{"rendered":"http:\/\/arcadsoftware.com\/?p=37382"},"modified":"2026-03-18T11:14:08","modified_gmt":"2026-03-18T09:14:08","slug":"modernisation-des-systemes-legacy-10-idees-recues-a-combattre-de-toute-urgence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arcadsoftware.fr\/arcad\/infos-et-evenements\/blog-fr\/modernisation-des-systemes-legacy-10-idees-recues-a-combattre-de-toute-urgence\/","title":{"rendered":"Modernisation des syst\u00e8mes legacy\u202f: 10 id\u00e9es re\u00e7ues \u00e0 combattre de toute urgence"},"content":{"rendered":"

Par Philippe Magne<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>

Avec la crise \u00e9conomique majeure que nous nous appr\u00eatons \u00e0 vivre pour au moins les douze mois \u00e0 venir, il est grand temps de reconsid\u00e9rer sous un autre \u0153il le patrimoine existant.<\/strong><\/p>\n

De tr\u00e8s nombreuses entreprises sont encore convaincues qu\u2019il est n\u00e9cessaire de se s\u00e9parer de leur plateforme legacy et avec elle bien s\u00fbr les applications qui tournent dessus. En tant que dirigeant d\u2019entreprise, on a tous r\u00eav\u00e9 \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre d\u2019avoir un syst\u00e8me d\u2019informations \u00e0 la pointe de la technologie, capable de s\u2019adapter tr\u00e8s rapidement aux besoins de l\u2019entreprise et, en cela, vecteur majeur de sa performance. Bon nombre d\u2019entreprises qui en avaient les moyens financiers, se sont lanc\u00e9es dans des chantiers titanesques. Certaines, au prix de transformations importantes de leur organisation, ont r\u00e9ussi \u00e0 franchir le Rubicon au bout d\u2019un nombre d\u2019ann\u00e9es et d\u2019efforts importants. D\u2019autres ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019arr\u00eater en cours de route, se rendant compte entre autres que les investissements avaient \u00e9t\u00e9 largement sous-estim\u00e9s initialement et qu\u2019elles mettaient en p\u00e9ril tout leur business.<\/p>\n

La crise \u00e9conomique va naturellement obliger \u00e0 reconsid\u00e9rer ces chantiers pharaoniques. Ne devrait-t-on pas plut\u00f4t aller de l\u2019avant en r\u00e9investissant sur l\u2019existant plut\u00f4t que de tout remplacer\u202f? En ces temps incertains, la question m\u00e9rite \u00e0 l\u2019\u00e9vidence d\u2019\u00eatre pos\u00e9e, mais pour \u00eatre parfaitement \u00e0 l\u2019aise avec ce choix strat\u00e9gique, encore faut-il faire un petit travail d\u2019introspection en se posant la question\u202fen toute sinc\u00e9rit\u00e9 : qu\u2019est-ce qui a fait que l\u2019on \u00e9tait convaincu jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent qu\u2019il fallait tout remplacer\u202f? Outre un \u00e9cosyst\u00e8me qui pousse naturellement \u00e0 la surconsommation, on se rend compte qu\u2019il s\u2019agit la plupart du temps d\u2019une quasi m\u00e9connaissance de cet existant qui d\u00e9bouche fatalement sur des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues. Quand on sait que les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues sont la principale cause de nos erreurs strat\u00e9giques, il est grand temps de tout poser sur la table afin d\u2019y voir un peu plus clair et ne pas prendre de d\u00e9cisions \u00ab\u202f\u00e9motionnelles\u202f\u00bb.<\/p>\n

Voici la liste des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues que nous avons le plus souvent rencontr\u00e9es.<\/p>\n<\/div>

Sommaire<\/h2>\n
    \n
  1. \u00ab\u202fLes syst\u00e8mes legacy\u202fne peuvent pas s\u2019adapter \u00e0 la transformation digitale\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  2. \u00ab\u202fLa p\u00e9rennit\u00e9 des syst\u00e8mes legacy n\u2019est pas assur\u00e9e par le constructeur\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  3. \u00ab\u202fLe TCO (Total Cost of Ownership) des syst\u00e8mes legacy est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  4. \u00ab\u202fLes syst\u00e8mes legacy ne sont pas adapt\u00e9s au Cloud\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  5. \u00ab\u202fLes ressources comp\u00e9tentes sont devenues tr\u00e8s rares\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  6. \u00ab\u202fLes jeunes g\u00e9n\u00e9rations sont rebut\u00e9es par ces syst\u00e8mes\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  7. \u00ab\u202fIl est impossible de convertir les \u00e9quipes existantes aux nouvelles fa\u00e7ons de travailler\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  8. \u00ab\u202fL\u2019architecture monolithique des applications legacy est un frein \u00e0 leur \u00e9volution\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  9. \u00ab\u202fPersonne n\u2019ose toucher ces gros mammouths de 20 ou 30\u202f000 lignes de code\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n
  10. \u00ab\u202fLes application legacy ne repondent plus aux besoins des utilisateurs\u202f\u00bb<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
    <\/p>\n
    <\/div>\n

    1. \u00ab\u202fLes syst\u00e8mes legacy\u202fne peuvent pas s\u2019adapter \u00e0 la transformation digitale\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Faux, \u00e7<\/span>a aurait \u00e9t\u00e9 vrai si ces syst\u00e8mes n\u2019avaient pas \u00e9volu\u00e9, qu\u2019ils soient rest\u00e9s enferm\u00e9 dans leur monde clos, totalement coup\u00e9 du reste du monde. A ce jour, c\u2019est loin d\u2019\u00eatre le cas. Nous consommons tous les jours des services sur le web ou sur nos smartphones qui sont connect\u00e9s \u00e0 des syst\u00e8mes legacy. Un exemple\u202f? votre banque\u202f! Il est possible de mettre un syst\u00e8me legacy sur le Cloud, il est possible de d\u00e9velopper des interfaces web, il est possible de d\u00e9velopper des web-services. Technologiquement, ces syst\u00e8mes sont devenus parfaitement \u00ab\u202fnormaux\u202f\u00bb et peuvent naturellement s\u2019inscrire dans une strat\u00e9gie de transformation digitale. Je mettrais de c\u00f4t\u00e9 ici tous les avantages en leur faveur, mais il est bon tout de m\u00eame de les r\u00e9sumer ici\u202f: s\u00e9curit\u00e9, fiabilit\u00e9, scalabilit\u00e9. Le maximum a \u00e9t\u00e9 fait pour les banaliser et faire en sorte qu\u2019ils s\u2019ins\u00e8rent naturellement dans le syst\u00e8me d\u2019information global. Certes, toutes les sp\u00e9cificit\u00e9s ne peuvent \u00eatre gomm\u00e9es puisque ce sont de ces sp\u00e9cificit\u00e9s qu\u2019ils tirent leurs avantages.<\/p>\n<\/p>\n

    <\/div>\n

    2. \u00ab\u202fLa p\u00e9rennit\u00e9 des syst\u00e8mes legacy n\u2019est pas assur\u00e9e par le constructeur\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Faux\u202f: M\u00eame s\u2019il ne reste \u00e0 pr\u00e9sent quasi qu\u2019un seul et unique constructeur dans cette cat\u00e9gorie, ce n\u2019est pas demain la veille qu\u2019IBM va abandonner ces syst\u00e8mes qui font tourner 70% du business dans le monde. Les nouvelles versions d\u2019OS continuent de sortir environ tous les deux ans avec des innovations cons\u00e9quentes. Les roadmaps affichent des perspectives pour les vingt ans qui viennent.<\/p>\n

    Mais n\u2019oublions pas non plus ce qui est peut-\u00eatre le plus important\u202f: ces syst\u00e8mes sont une importante source de revenus pour IBM et la client\u00e8le reste fid\u00e8le. Ces deux points font que l\u2019on a \u00e0 faire \u00e0 un \u00ab\u202fbusiness model\u202f\u00bb parfaitement stable et p\u00e9renne.<\/p>\n<\/p>\n

    <\/div>\n

    3. \u00ab\u202fLe TCO (Total Cost of Ownership) des syst\u00e8mes legacy est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Vrai et Faux\u202f: c\u2019est forc\u00e9ment vrai dans le monde du Mainframe Z\/OS puisque tous les clients essayent, tant bien que mal, de r\u00e9duire leur consommation de \u00ab\u202fMips\u202f\u00bb. C\u2019est par contre totalement faux dans le monde IBM i, pour deux raisons essentiellement\u202f:<\/p>\n

    La premi\u00e8re, c\u2019est que cela fait plus de 25 ans que les applications IBM i tournent sur des machines \u00ab\u202fPower\u202f\u00bb, celles-l\u00e0 m\u00eame qui h\u00e9bergent les applications Unix(AIX) et Linux. Les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es depuis belle lurette par IBM. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est identique pour ces trois OS.<\/p>\n

    La deuxi\u00e8me, c\u2019est que, d\u00fb \u00e0 son architecture qui combine de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e l\u2019OS et le gestionnaire de bases de donn\u00e9es, l\u2019administration de cette plateforme est un quasi jeu d\u2019enfants. J\u2019ai coutume de l\u2019appeler \u00ab\u202fl\u2019OS for Dummies\u202f\u00bb, excusez du peu. On voit m\u00eame dans certaines PME, le service comptable faire office d\u2019administrateur syst\u00e8me\u2026<\/p>\n<\/p>\n

    <\/div>\n

    4. \u00ab\u202fLes syst\u00e8mes legacy ne sont pas adapt\u00e9s au Cloud\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Faux\u202f: On pouvait penser cela encore jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il n\u2019y avait pas d\u2019offre de Cloud public. Seul un classique h\u00e9bergement \u00e9tait propos\u00e9. Aujourd\u2019hui, trois entreprises sont \u00e0 m\u00eame de proposer du Cloud avec consommation \u00e0 l\u2019heure comme les AWS, Azure ou autre\u202f: Skytap, IBM et m\u00eame Google.<\/p>\n

    Le mouvement vers le Cloud va continuer d\u2019\u00eatre massif dans les mois et les ann\u00e9es qui viennent. Aucune raison que les syst\u00e8mes legacy ne soient pas embarqu\u00e9s dans ce mouvement.<\/p>\n<\/p>\n

    <\/div>\n

    5. \u00ab\u202fLes ressources comp\u00e9tentes sont devenues tr\u00e8s rares\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Vrai et Faux\u202f: Il est vrai que les ressources exp\u00e9riment\u00e9es se font de plus en plus rares sur le march\u00e9. La courbe des d\u00e9parts \u00e0 la retraite ne faisant qu\u2019augmenter, les choses ne vont certainement pas s\u2019am\u00e9liorer au fil du temps. Mais voil\u00e0 le plus bel exemple d\u2019id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues qui ont la dent dure et qui sont le principal argument des directions g\u00e9n\u00e9rales pour \u00ab\u202ftout balancer\u202f\u00bb. Tout cela repose sur deux id\u00e9es fausses\u202f:<\/p>\n

    Il est impossible de former de jeunes d\u00e9veloppeurs \u00e0 ces syst\u00e8mes,<\/p>\n

    Les \u00e9quipes existantes n\u2019ont pas d\u2019app\u00e9tit pour changer leur fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n

    Ces deux points sont trait\u00e9s ci-apr\u00e8s. En substance, ce que l\u2019on peut dire, c\u2019est que de nombreuses grandes entreprises ont d\u00e9j\u00e0 pris le parti de continuer \u00e0 investir dans leurs plateformes legacy et que c\u2019est ce mouvement qui retournera cette situation de raret\u00e9 des ressources comp\u00e9tentes dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    D\u00e9couvrez comment ARCAD for DevOps permet de contr\u00f4ler les co\u00fbts et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9ploiements d\u2019applications dans des environnements technologiques h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes.<\/strong><\/p>\n<\/div>

    T\u00e9l\u00e9charger la datasheet<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    6. \u00ab\u202fLes jeunes g\u00e9n\u00e9rations sont rebut\u00e9es par ces syst\u00e8mes\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Faux\u202f: \u00e7a, c\u2019est une vraie id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue. Tous ceux qui ont essay\u00e9 peuvent t\u00e9moigner du contraire. En fait, les jeunes ne sont pas rebut\u00e9s par ces syst\u00e8mes. Leur retour d\u2019exp\u00e9rience est m\u00eame tr\u00e8s positif. Par contre, ils ont des exigences en termes de fa\u00e7on de travailler. C\u2019est en cela que le mouvement DevOps est aussi strat\u00e9gique. Pour un jeune d\u00e9veloppeur, d\u00e9velopper en Cobol, RPG, Java, Python, .Net est accessoire. Il passe all\u00e8grement d\u2019un langage \u00e0 l\u2019autre. Par contre, son environnement de travail est primordial. Il doit \u00eatre \u00e0 base des outils qu\u2019il connait d\u00e9j\u00e0, comme Git, par exemple, pour g\u00e9rer son code source. Il doit \u00eatre moderne avec des m\u00e9thodes de travail Agile car il veut avant tout produire vite et avec le moins de contraintes possibles.<\/p>\n

    <\/div>\n

    7. \u00ab\u202fIl est impossible de convertir les \u00e9quipes existantes aux nouvelles fa\u00e7ons de travailler\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Faux. Cela peut \u00eatre difficile et prendre du temps, certes, mais ce n\u2019est pas impossible. On peut \u00eatre d\u2019ailleurs fort agr\u00e9ablement surpris. Ce qu\u2019ont fait la plupart des entreprises, c\u2019est qu\u2019elles ont exclu dans un premier temps leurs \u00e9quipes legacy de tous les grands mouvements qu\u2019elles op\u00e9raient en termes de transformation digitale. Il faut dire qu\u2019elles avaient d\u00e9j\u00e0 fort \u00e0 faire et que les syst\u00e8mes legacy \u00e9taient r\u00e9put\u00e9s \u00ab\u202fstabilis\u00e9s\u202f\u00bb et avec un niveau d\u2019industrialisation fort. Cette situation a cr\u00e9\u00e9 des frustrations et un ph\u00e9nom\u00e8ne naturel de silo, peu propice \u00e0 l\u2018efficacit\u00e9 globale pour l\u2019entreprise. A pr\u00e9sent, le legacy est quasi syst\u00e9matiquement embarqu\u00e9 dans les r\u00e9flexions, que ce soit en mati\u00e8re d\u2019infrastructure, d\u2019architecture, d\u2019outillage ou de s\u00e9curit\u00e9. Il n\u2019est plus le parent pauvre de cette grande mutation.<\/p>\n

    <\/div>\n

    8. \u00ab\u202fL\u2019architecture monolithique des applications legacy est un frein \u00e0 leur \u00e9volution\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Vrai. C\u2019est l\u2019image du plat de spaghetti\u202f: quand on tire quelque chose, il y a tout qui vient. On sait maintenant que pour qu\u2019un code soit le plus maintenable possible, il faut qu\u2019il soit le plus modulaire possible. Or, ces principes n\u2019\u00e9taient pas la r\u00e8gle il y a 20 ou 30 ans. Dans un tel contexte, il est tr\u00e8s difficile de parall\u00e9liser les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement. Seule la d\u00e9finition de nouveaux standards d\u2019architecture et la transformation progressive des applications permet de sortir de cette orni\u00e8re. A d\u00e9faut, il faut r\u00e9duire au maximum le taux de changement (si c\u2019est possible).<\/p>\n

    <\/div>\n

    9. \u00ab\u202fPersonne n\u2019ose toucher ces gros mammouths de 20 ou 30\u202f000 lignes de code\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Vrai. Vu leur criticit\u00e9 et vu leur complexit\u00e9, force est de constater que lorsqu\u2019on d\u00e9barque dans une entreprise et que l\u2019on a \u00e0 faire la moindre adaptation, on retient son souffle. La seule r\u00e9ponse ici, c\u2019est de s\u2019outiller. Tout ce qui est de nature \u00e0 faciliter la compr\u00e9hension d\u2019un code existant doit \u00eatre syst\u00e9matis\u00e9. Les gains de temps qui en d\u00e9coulent sont particuli\u00e8rement cons\u00e9quents. Une autre cat\u00e9gorie d\u2019outillage devient \u00e9galement essentielle\u202f: les outils de contr\u00f4le du code et du respect des r\u00e8gles \u00e9tablies. D\u2019autant que ces outils d\u00e9bordent maintenant sur le contr\u00f4le de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du code. Ils couvrent donc simultan\u00e9ment les aspects qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

    <\/div>\n

    10. \u00ab\u202fLes application legacy ne repondent plus aux besoins des utilisateurs\u202f\u00bb<\/h2>\n

    Ca c\u2019est souvent vrai, mais la faute en revient \u00e0 la direction strat\u00e9gique des ann\u00e9es pass\u00e9es. Persuad\u00e9es que ces syst\u00e8mes allaient mourir de leur belle mort t\u00f4t ou tard, le niveau d\u2019investissement a souvent \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit \u00e0 sa plus simple expression, d\u2019o\u00f9 une certaine obsolescence. Si ces applications avaient re\u00e7u un niveau d\u2019investissement r\u00e9gulier, elles ne seraient pas obsol\u00e8tes\u202f! D\u2019ailleurs, les entreprises qui ont suivi ce chemin de faire \u00e9voluer leur patrimoine \u00e0 la fois sur le plan fonctionnel, mais aussi technique, se retrouvent dans une situation bien plus confortable que les autres \u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

    D\u2019aucun ne pourrait trouver dans cet article qu\u2019un basique plaidoyer pour conserver les syst\u00e8mes legacy, tout \u00e0 fait logique, \u00e0 premi\u00e8re vue, puisqu\u2019Arcad tire une grosse partie de sa l\u00e9gitimit\u00e9 sur le march\u00e9 de la plateforme legacy IBM i, ou plut\u00f4t devrais-je dire ici AS\/400 pour renforcer ce c\u00f4t\u00e9 legacy. A ceux-l\u00e0 je dirais que notre mission est d\u2019accompagner nos clients dans leur transformation digitale et que nos revenus dans et hors de cette plateforme sont pratiquement \u00e9quilibr\u00e9s. Notre vision n\u2019est donc pas du tout partisane, mais bel et bien pragmatique.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \"Philippe<\/span><\/div><\/div><\/div>

    \u00c0 propos de l\u2019auteur<\/h2><\/div>

    Philippe Magne<\/h3><\/div>

    Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral, ARCAD Software<\/h4><\/div>

    Philippe Magne est le PDG et le Fondateur du groupe ARCAD Software, un \u00e9diteur de logiciels international sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions multi-plateformes pour DevOps, la modernisation d\u2019applications, l\u2019automatisation des tests et le masquage des donn\u00e9es. Il dirige l\u2019entreprise pour produire une gamme de solutions compl\u00e8tes et int\u00e9gr\u00e9es, distribu\u00e9es par IBM dans le monde entier. Philippe est un expert de la modernisation et est un conf\u00e9rencier reconnu dans les \u00e9v\u00e9nements IBM.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>

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    Avec la crise \u00e9conomique majeure que nous nous appr\u00eatons \u00e0 vivre pour au moins les douze mois \u00e0 venir, il est grand temps de reconsid\u00e9rer sous un autre \u0153il le patrimoine existant. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37370,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[246],"tags":[569,556],"class_list":["post-37382","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tag-blog","tag-modernisation-ibm-i"],"yoast_head":"\nModernisation des syst\u00e8mes legacy\u202f: 10 id\u00e9es re\u00e7ues \u00e0 combattre<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avec la crise \u00e9conomique majeure que nous nous appr\u00eatons \u00e0 vivre pour au moins les douze mois \u00e0 venir, il est grand temps de reconsid\u00e9rer sous un autre \u0153il le patrimoine existant.\" \/>\n<meta name=\"robots\" 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